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在机遇与挑战中力争又好又快发展

2007-06-13  来源:中山日报  【收藏本文】 浏览 454
核心提示
  我市新一轮的发展机遇很多,但也面临着许多方面的挑战。昨日下午,我市召开工商联(总商会)座谈会,近距离倾听市工商联(总商会)负责人的意见,从企业的角度了解在当前的经济工作中,企业遇到了什么问题,需要政府解决什么难题,并有什么好的建议、对策,以通过听取业界的声音,使市委、市政府的决策更贴合企业的需要,贴近实际,从而使中山的经济社会发展实现又好又快的增长。
  
与会市领导:陈根楷(市委书记、市人大常委会主任)
  梁荣森(市人大常委会副主任,市委秘书长)
  冯煜荣(市政府副市长)
  苏伟强(市政协副主席、市委统战部部长)
  与会市工商联(总商会)会长:
  张传卫(会长,广东明阳电气集团有限公司董事长、总经理)
  胡正(常务副会长,中山市正业(集团)有限公司董事长)
  鲁楚平(副会长,中山大洋电机股份有限公司董事长)
  邓颖忠(副会长,广东中顺纸业集团有限公司董事长)
  赵玉昆(副会长,中山市香山衡器集团有限公司董事长)
  方敏(副会长,中山市天英实业发展有限公司总裁)
  黄启均(副会长,中山华帝燃具股份有限公司董事兼总裁)
  张钜标(副会长,广东龙的集团有限公司董事长)
  李健标(副会长,中山市顺昌商业股份有限公司董事长)
  黄广流(副会长,中山市大涌织造厂有限公司董事长)
座谈会现场 萧亮忠/摄影

  
工业经济如何又好又快发展
  张传卫:作为工商企业界,我们也一直都在思考,怎样围绕市委、市政府的中心工作,把企业做好,为中山的经济社会的发展承担责任,作出应有的贡献。中山有1万多家企业,其中规模以上的有4000多家,非公有经济占有相当大的比例。它们在品牌特色和优势经济上都彰显了各自的态势。
  过去几年,中山都在高速成长,而我们也在思考,在现在一个高速成长和发展的基础上,中山经济特别是工业经济如何才能持续、健康、高速、有效地发展。我认为可从4个方面进行思考。
  第一,关于如何配置、整合资源的问题。市委、市政府已看到了我市正在高速成长和发展的经济,区域、品牌、资源都很多,但是如何使人力、资本、品牌、政策和土地资源实现优化配置,能够使品牌出大牌子、能够出强势企业、大企业,然后形成产业链效应,这是一个很重要的问题。
  第二,市委市政府应该关切和更加明晰地提出扶强、扶名、扶优的战略,就是扶持强势企业,扶持名牌企业和扶持优势企业,形成国内、行业甚至国际有影响的企业。我认为无论是资源配置还是导向都应向这些企业倾斜。特别是土地、政策、人才等资源这些导向性方面,应该向扶强、扶名、扶优方面倾斜。我相信中山可以在3至5年内,出现年产值过百亿的大企业。
  第三,要做大做强企业,企业家自身素质的建设非常重要。企业家掌握着大量的人力、土地和生产资料等资源,因此怎样配置资源,怎样发展企业,都与企业家的素质有关,比如该引进什么样的人才、该不该上市、在哪里上市,都来自于企业家的基础素质和战略远见。
  第四,关于中山的创新体系和品牌建设问题。创新、再创新是将支撑两位数健康增长的关键。创新体系包括平台、队伍等,这方面我们作了一些尝试。中山建立了工业装备研究院,有很多企业也建立了研究中心,但人才不足、研发经费不足、体系延伸不足,是我市研发体系的一个问题。我们工商联(总商会)一直有这样一个想法,把我们的企业带出去,把外地的人才、研发项目请进来,为中山的创新和发展服务。
张传卫

胡正

鲁楚平

邓颖忠

  
电力紧张错峰用电应知会
  黄广流:错峰用电是一个热门话题。从去年开始,我司就可免参加错峰用电,但是近来出现了拉闸停电现象。由于我们一些工序如抽丝是特殊工艺,需要持续用电加热,所以电力部门在实施错峰用电时,应该做好安排,控制得科学合理,在拉闸停电前提前知会相关企业,避免企业造成不必要的损失。
  
资源限制保护自身品牌尤重要
  鲁楚平:要做大、做强我们的企业,中山的资源有限,怎么办,我们该如何发展?除了要低成本扩张,企业自身的内功也非常重要。要对外扩张,我们要把自己的内功练好。你的内功怎么样,你才能对外扩张。企业要做大做强,我们还要重视我们的品牌和自主创新。有了自己的品牌,如果不在国内外注册,企业产品的市场也将会被占领。另外,还要提高工艺水平,节约成本。
  作为政府,我认为我们企业有使不完的劲,但是有时会感觉政府与企业的办事速度有点不同步。企业有个制度、流程,正常的事情按正常制度办,但是特殊的事情也会特殊处理。我认为政府应该提高基层办事人员的素质和效率。效率高了,成本低了,企业的竞争力就强了。此外,中山创新环境的培育也非常重要,应该有一个良好的、积极向上的创新环境,如果有了这个环境,企业也会被感染,我市的工业产值也将会提高。另外,企业的改制、上市也离不开政府的帮助。
  
发展扩张需解决瓶颈问题
  胡正:很感谢市委市政府给机会我们转制,我们公司转制六年了,整体运转很良好。我感觉到,中山民营经济的发展扩张,目前遇到一个很大的瓶颈。我认为主要有4个方面问题:第一是行业地位问题。虽然中山的企业比较多,但是有些企业在行业的地位不高,制高点比较差,发展中的难度就较大;第二是多元化的问题。一些企业家喜欢多元化发展,但管理的跨度问题也随之而来,我认为这也是一个制约发展扩张的瓶颈因素;第三是企业的结构问题;第四是人力资源问题,这其中包括民营企业家本身的素质问题,这是民营经济发展扩张比较大的瓶颈。
  
寻找转变由单纯制造到价值创造
  黄启均:中山的经济特别是以制造业为主的经济,如何向质量更好、创造的效益更好方向发展呢?我认为市委市政府可以从单纯的制造到价值创造这个方向去引导和发展。在创新方面,我们以前经常提及技术创新、体制创新和管理创新,如今,市委市政府以及经贸部门可以从管理产品战略创新这个方面去思考,引导企业去走这条路。另外,工业设计创新也非常重要,照顾消费者的感受,从他们的听觉、视觉、嗅觉到心理感受等方方面面考虑。市委市政府应该多关注这些创新方面在中山的建设,建议多做一些这方面的工作,或配套相应的政策和流程。另外,建议市委、市政府及时完善工业园区建设,使通往工业园区的道路全面贯通,带动工业区周边的经济。
赵玉昆

方敏

黄启均

  
资金方面拓展企业融资渠道
  李健标:在资金方面,我觉得中山融资渠道不够,具体体现在:中山在全省所有地级市中,银行是较少的。包括商业银行。这困扰了一些专门做销售的企业和一些印刷企业。希望市委市政府能想更多的办法,在资金融资方面,引进更多的银行,解决一些企业的实际问题。关于员工问题,如何稳定、留住员工?政府不断加大投入,做好职业技术培训,建设职业学院,做出多方面努力,营造了一个很好的优待员工的氛围。我建议,市委、政府能否出台一些政策,想方设法解决一切企业的员工住房问题,解决一些优秀专家、员工和外来务工人员的实际问题,使他们在中山安居乐业。
  
自觉纳税重视企业社会责任
  邓颖忠:中山市一直狠抓能源、环保、税务等方面工作,由市到基层层层落实。因此,我们也一直要求公司做好纳税、环保工作,重视社会责任。企业应该做好账目,在贷款、上市方面会更便利,比如贷款,企业应该提前做好账,做得清清楚楚,不能临时做,那样银行肯定不会贷款,只有他们清楚你的账目了,才会放心给你贷款。另外,中小型企业也应重视社会责任,做好环保、纳税工作,不能拖欠工人工资。特别要提的是,我们企业将在未来继续高速发展,但是无论怎么发展,一定都会以中山为大本营,继而扩展到其他国家和地区。
张钜标

李健标

黄广流

  
力争上市占领发展制高点
  赵玉昆:正如许多会长也提到,中山的工业经济发展已到了一个瓶颈阶段。怎么进一步发展、组合,占领一个发展的制高点,中山到了思考的层面。中山最近推出了一项鼓励企业上市的政策,我觉得非常好。从中山的人才、技术组合和开拓创新,由“制造”到“创造”,我们应该看到,中山破解这个瓶颈不是一时一刻的问题。但是我觉得,有资本的运营、组合,就一定能突破这个瓶颈。所以中山多一些上市公司,多一些资金的话,就会通过资本这个无形之手,能够组合到人才、市场、技术,以及创造出创新领域比较高的境界。如果成为一个上市群体的话,那么中山的城市名片将更加亮丽,企业的深层次竞争能力也将得到好的提升。所以我认为资本力量非常重要,如果有资本力量,就能令我们更高层面、更大气魄地将企业做大做强,让中山企业真真正正在业界称雄。我认为这些是切实可行的。
  市场经济一贯提倡“优胜劣汰”,鼓励企业在竞争社会中不断做大做强。建议市委市政府成立一个风险扶持基金,扶持有潜质企业,扶持他们迅速强大,迅速上市。通过引进国际风险基金、或是政府成立的资金、商会成立的资金,等他们有钱了再还回来,一批批扶持、壮大。将一些有潜质的企业作为红名单,重点给予扶持,通过开展这些工作,我认为对中山的基础性发展的作用效果、影响面会更大。
  
加强管理提高城市综合竞争力
  方敏:一直以来,中山的税收工作做得很好,引导了不少企业正规运作。此外,优美的环境是我市的城市名片,而我市也是国家卫生城市,所以我建议中山要继续加快城镇污水处理厂的建设进程,使这些污水处理厂能切实为创造优美的环境做出贡献。另外,我市应该切实提高城市管理能力,如各镇区也应不断提高自身综合能力,如管理和服务,用优美的环境和良好的服务环境,引进更多的企业落地生根,促进当地经济社会发展。
  
强强联手打造北半部电器基地
  张钜标:我从事电器行业7年,见证了中山电器,尤其是中山北半部电器的发展历程。近7年来,政府的支持和招商引资的力度很大。我认为,按照中山产业的分布,电器部分、五金部分有南头、东凤、阜沙和小榄,电器产业在中山北半部形成了一体。从“工业立市”口号,到现在的“又好又快”,我建议市政府可以加大力度,以及引领企业去整合,从而学习一些优秀城市的模式。可以考虑做以下一些工作,使电器从中山制造,转化成中山创造。
  不过,光凭一个镇的力量是不够的,因为可能实力不足。可以尝试几个镇联手,组织在一起探讨。刚才提到的这些镇区,土地资源紧缺,如果提升,我认为可以思考做好和提升中山北半部的电器和五金产业。从招商引资方面、整合方面,或者政府对这些产业的支持,这些很自然成为中山的亮点。北半部引进了不少世界有名的品牌,可以通过利用品牌带动或整合资源,带动北半部电器产业的发展。
 
记者 江泽丰/文 萧亮忠/图 打印】【关闭

 

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